中國建筑業(yè)協(xié)會建筑史志與企業(yè)文化分會會長　李里丁

我國建筑業(yè)已經(jīng)進入到轉(zhuǎn)型期，面對新常態(tài)的經(jīng)濟背景，行業(yè)的生產(chǎn)方式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場新的挑戰(zhàn)，這其實是企業(yè)在新時期文化層面新的較量。在建筑行業(yè)全面推動企業(yè)文化建設(shè)，弘揚社會主義核心價值觀，弘揚工匠精神與魯班文化，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是每一個經(jīng)營管理者的歷史責任。
一、建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本特點
    企業(yè)文化的定義與建設(shè)大家都已經(jīng)熟知，許多企業(yè)在實踐中也積累和總結(jié)出了非常成功的經(jīng)驗。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟部門的一個特殊分類，有著自身的特點。因此，建筑企業(yè)在文化建設(shè)中也很自然的表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點。
1.文化建設(shè)的行業(yè)印記與歷史傳承性
    建筑行業(yè)最悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國建筑行業(yè)的行為準則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會的夾縫和底層忍辱負重的精神和對營造擔當誠信的匠心。我國的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊轉(zhuǎn)業(yè)而來，這支隊伍里一開始便流淌著軍人的血液，有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國建筑行業(yè)中這些最原始、最質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
    隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，根據(jù)隊伍自身的特點和工作實踐，不斷探索與總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實踐中不斷被證實、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個鮮明特點就是歷史的傳承性。我們許多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設(shè)應(yīng)該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史，珍惜前人在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗與優(yōu)良傳統(tǒng)。
2.文化建設(shè)與社會價值觀及國家政策的相關(guān)性
    首先，建筑企業(yè)文化與社會主義核心價值觀及中國傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會的進步，連接著千家萬戶，連接著百姓的生活，企業(yè)的文化要與社會主義核心價值觀相一致，要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，這樣才能產(chǎn)生強烈的社會共鳴與內(nèi)部力量，國有企業(yè)的文化建設(shè)還要更好地與黨的思想政治工作相結(jié)合；其次，建設(shè)企業(yè)文化要密切關(guān)注國家經(jīng)濟政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國家政策的相關(guān)性極大，例如當前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑行業(yè)在去產(chǎn)能中就首當其沖。因此，企業(yè)隨著政策的變化要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經(jīng)營方針，以適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境，以適應(yīng)不斷提升和更新的市場需求。
3.文化建設(shè)的開放、創(chuàng)新性
    建筑行業(yè)是國家改革開放較早的領(lǐng)域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘，走出了本土，走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低，行業(yè)兼收并蓄，各式人物、各類隊伍都進入了這一市場。雖然帶來了魚龍混雜的局面，但也創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)的機會，造就了不斷創(chuàng)新的動力。加之工程項目的開放性、可視性，在建筑領(lǐng)域很少有密可保，新的技術(shù)，很快就被廣泛應(yīng)用；新的市場，不久就會人滿為患。在建筑行業(yè)，別人優(yōu)秀的經(jīng)營管理成果，易于被自己學(xué)習(xí)和應(yīng)用，自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚和傳播。這就是我們常看到的許多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性，我們總結(jié)提出了弘揚魯班文化的六個方面，以促進企業(yè)文化的認同和交流。
4.文化建設(shè)對工程項目的依托性
    建筑業(yè)推行項目管理已有三十年的歷史，隨著項目管理的日臻成熟，人們應(yīng)該更深地理解到工程項目是企業(yè)的管理重心、是市場經(jīng)營窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設(shè)必然要依托于工程項目，必須要落地生根在工程項目，項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的組成與延伸。這應(yīng)該是建筑企業(yè)文化建設(shè)最突出的特點。我們研究工程項目的文化建設(shè)要注意兩個方面，一是項目文化建設(shè)要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經(jīng)營理念，尤其是工程建設(shè)組織方式發(fā)生變革，人們充分認識到法人管項目的重要性之后，項目更要樹立大局意識、資源共享意識、企業(yè)品牌意識，將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項目窗口上。二是項目文化建設(shè)在具體執(zhí)行中要因地制宜，勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項目生產(chǎn)力理論、在推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級改造、在推動綠色施工、在探索項目全壽命周期管理等方面有所作為，以項目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
5.文化建設(shè)更加注重人本性
    建筑施工體制改革以來，許多大型企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個行業(yè)，建筑業(yè)仍然還屬于勞動密集型的范疇，在工程項目上依然有著勞動密集的特點。建筑業(yè)的流動分散特點再加上“兩層分離”后勞務(wù)層的分包問題、項目上眾多分包商的合作問題等，企業(yè)文化建設(shè)面對的群體更多、更復(fù)雜。因此，就要更加注重以人為本，更加注重對人的管理和引導(dǎo)。從另一個角度講，文化建設(shè)又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神維系，企業(yè)文化以人為本，關(guān)愛員工，尊重員工，滿足他們的精神文化生活，為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺，這也是文化建設(shè)題中應(yīng)有之義。
二、當前建筑企業(yè)文化建設(shè)需要關(guān)注的問題
    在建筑企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經(jīng)驗。結(jié)合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實際，這里提出在企業(yè)文化建設(shè)中需要關(guān)注的幾個問題，供大家參考。
1.踐行新的發(fā)展理念，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
    在經(jīng)濟新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，國家從頂層設(shè)計上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設(shè)組織方式需要改革，工程質(zhì)量安全需要提高，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要推進，從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針必須要與國家政策相銜接，必須要與經(jīng)濟發(fā)展機遇相適應(yīng)。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅守中適時調(diào)整，緊緊圍繞供給側(cè)改革這一主線，有力地推動企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級，推動建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級改造。
2.弘揚工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國建造”品牌
    總理在今年政府工作報告中又一次提出要弘揚工匠精神，弘揚工匠文化。去年，我們在首屆全國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)交流會上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點：
    嚴守規(guī)矩，誠信執(zhí)業(yè)的工匠本色。
    善于學(xué)習(xí)，不斷探索的創(chuàng)新意識。
    敢于擔當，盡責敬業(yè)的奉獻精神。
    尊重規(guī)律，求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度。
    精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。
    友好互助，合作共贏的行業(yè)風尚。
    工匠文化最核心的就是誠信執(zhí)業(yè)，精益求精。當今的市場需要高品質(zhì)、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品，企業(yè)的文化建設(shè)要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事，推動中國建筑進入質(zhì)量時代，推進中國建造走向世界。
3.弘揚企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔當、崇尚誠信的風氣
    有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說這種表述不夠準確，但從另一個角度道出了企業(yè)家對于企業(yè)的重要性。當前重提發(fā)揚企業(yè)家精神，其一，是因為新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營企業(yè)進入到第二代接班時期，國有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，在一個公平競爭的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側(cè)改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔當、勇于創(chuàng)新、誠信執(zhí)著等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原動力。激發(fā)和保護企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內(nèi)部著力打造勇于擔當、誠信經(jīng)營的風氣和品質(zhì)。
4.在推進混合所有制改革中建設(shè)多元共生的企業(yè)文化
    當前，推進混合所有制改革，對于國有企業(yè)、民營企業(yè)都有著廣闊的空間和機遇。投資主體的多元化必然帶來管理結(jié)構(gòu)、隊伍構(gòu)成的多元化，必然帶來企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會引起企業(yè)文化、理念、制度的再調(diào)整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要著力研究這些變化對于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價值取向，增強企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)文化認同的公約數(shù)達到最大化，使企業(yè)的體制和機制逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場競爭能力。
5.關(guān)注農(nóng)民工的融入問題，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍
    住建部最近提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的要求。建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化，就是要使千百萬農(nóng)民工通過素質(zhì)的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個企業(yè)服務(wù)，并且有自己的地位和尊嚴。農(nóng)民工沒有歸屬，一直處于流動狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質(zhì)量有永恒的保證。大型建筑企業(yè)、專業(yè)勞務(wù)企業(yè)都應(yīng)該重視研究這一問題，從解決勞動者身份歸屬入手，使農(nóng)民工相對穩(wěn)定在一個企業(yè)，實行公司化的管理，對他們進行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護等方面的長期培訓(xùn)，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化，成為產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設(shè)中一項長期的任務(wù)。
6.企業(yè)文化建設(shè)的方式要與時俱進，滿足員工的精神需求
    進入信息時代，工作和生活效率都在加快，人們對文化宣傳的接收與適應(yīng)也在發(fā)生變化。面對文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時俱進。要在建設(shè)內(nèi)容上更多地增加年輕人喜聞樂見的形式，在建設(shè)手段上更多地應(yīng)用信息互聯(lián)技術(shù)，應(yīng)用“兩微一端”的媒體平臺，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設(shè)與改善員工工作和生活方式中的應(yīng)用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對象，更是建設(shè)文化、認同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實現(xiàn)自身價值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。
    國家明確了建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位，建筑業(yè)的又一個春天到了。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要借助春風，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助推中國建造走向世界。

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