為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，更好地服務(wù)于工程管理公司所屬的各項(xiàng)目部，2020年5月5日至5月15日，工程管理公司安排各部門負(fù)責(zé)人，前往安徽組織了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、成本預(yù)決算、物資設(shè)備管理等專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是集團(tuán)最新修訂的各項(xiàng)管理制度和資金審批中各項(xiàng)流程梳理，對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)。
首先由郭收田進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，組織各項(xiàng)目部管理人員一起學(xué)習(xí)了集團(tuán)施工技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工、質(zhì)量管理和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定等，使各層級(jí)管理人員深刻理解各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的管理制度組織施工。隨后由萬惠芹進(jìn)行了財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，組織各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)人員基本職責(zé)、資金管理規(guī)定、罰則、割算注意事項(xiàng)，單項(xiàng)工程審計(jì)等，并就疑惑較多的割算報(bào)表如何填報(bào)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。
其次高國梁進(jìn)行了生產(chǎn)安全和人工費(fèi)相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)總工等進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括安全管理理念，如何提高項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)、公司及主管部門的管理制度和相關(guān)文件等；并對(duì)安徽所有在建項(xiàng)目上的勞資員進(jìn)行了人工費(fèi)的相關(guān)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是人工費(fèi)的管理制度、審批流程、付款資金分流及人工費(fèi)資料閉合等，針對(duì)勞資員提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，并提出各項(xiàng)目在人工費(fèi)發(fā)放上存在的問題，要求各項(xiàng)目及時(shí)整改。
最后高俊興進(jìn)行了企業(yè)成本管理文化、預(yù)結(jié)算管理制度和物資設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)。
每次專題培訓(xùn)結(jié)束后，是答疑解惑環(huán)節(jié)，培訓(xùn)人員認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目部管理人員提出的問題，如針對(duì)專業(yè)分包如何進(jìn)行發(fā)票開具、人工費(fèi)如何發(fā)放、稅金繳納等問題，一一進(jìn)行了解答?，F(xiàn)場氣氛熱烈，項(xiàng)目管理人員積極踴躍提問，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
培訓(xùn)結(jié)束以后，郭收田對(duì)施工現(xiàn)場技術(shù)資料整理和現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了檢查，提出檢查意見，要求項(xiàng)目部認(rèn)真整改，不留隱患；萬惠芹對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬本、憑證以及割算報(bào)表、成本對(duì)賬表、材料物資臺(tái)賬、租賃費(fèi)臺(tái)賬等詳細(xì)認(rèn)真地查看，對(duì)存在的問題提出了整改要求；高國梁跟崔玉兵對(duì)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出了整改意見，并詳細(xì)查看了各項(xiàng)目的生產(chǎn)安全及人工費(fèi)發(fā)放相關(guān)資料；高俊興也到各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行了核查，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)賬進(jìn)行了檢查，提出了整改意見。
通過這次培訓(xùn)和檢查，各項(xiàng)目部管理人員對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，理順了資金審批的各項(xiàng)流程和具體操作細(xì)節(jié)，深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和優(yōu)越性，意識(shí)到自身存在的問題和不足，表明了今后將積極改正的態(tài)度。工程管理公司將繼續(xù)抓落實(shí)，抓服務(wù)，抓整改，杜絕各方面的隱患，向管理要效益！
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